Lors du congrès Connect and Act 2026, DUO for a JOB et la professeure Peggy De Prins (Antwerp Management School) ont exploré ensemble la thématique du volontariat d'entreprise, en anglais "corporate volunteering".
Vous avez manqué l'évènement ? Nous revenons sur les enseignements clés qui mettent en évidence le mentorat comme réel levier d'inclusion et de performance.
Pour les entreprises, DUO for a JOB est bien plus qu'un simple projet à impact social. C'est un partenaire stratégique au sein d'une stratégie de formation (L&D) hybride.
Voici les 5 points essentiels à retenir
1. Prendre conscience de ses compétences
Un professionnel expérimenté agit souvent en pilote automatique. En guidant un jeune issu de l'immigration vers le marché du travail, les compétences acquises au fil d'une carrière deviennent tangibles.
« Le mentorat chez DUO fonctionne comme un miroir. La recherche d'emploi force le mentor à reformuler ses propres connaissances. En tant qu'expert, on redevient "consciemment compétent" dans son propre métier et dans ses capacités de coaching. »
- DUO for a JOB
2. Le win-win, RH + ESG
La Professeure Peggy De Prins (Antwerp Management School) a démontré pourquoi cette forme d'engagement est si puissante pour la politique RH. C'est une réponse directe aux objectifs de développement des talents et aux critères de reporting CSRD.
« Les employés développent sur le terrain des soft skills, comme l'écoute empathique ou la communication interculturelle, qu'il est tout simplement impossible de simuler dans une formation classique en salle de réunion. »
- Professeure Peggy De Prins (Antwerp Management School)
3. Un levier d'innovation pour des équipes diverses
Dans des équipes marquées par des différences de générations ou d'origines, avoir un mentor n'est pas un luxe, mais une nécessité. Les mentors-bénévoles permettent de créer des ponts entre les perspectives et de transmettre efficacement les savoirs.
« Les entreprises qui investissent dans les compétences de mentorat investissent dans leur capacité d'innovation. Quand les collaborateurs apprennent à écouter réellement d'autres points de vue, cela mène à de meilleures prises de décision au quotidien. »
- DUO for a JOB
4. Se former dans le monde « réel »
La modératrice Charlotte Vroemans a mis l'accent sur le contexte : pourquoi le volontariat externe est-il plus efficace qu'une formation interne ? La réponse réside dans la diversité de la société.
« Il était inspirant de voir comment les employés grandissent en sortant de leur "bulle d'entreprise" grâce au bénévolat », résume Charlotte Vroemans. « Ils exercent leurs compétences au cœur de la société, là où se trouvent également leurs clients et leurs partenaires. »
5. Marque employeur et rétention grâce au "sens"
Les collaborateurs qui ont l'opportunité d'avoir un impact social via leur travail se sentent plus étroitement liés à leur employeur. La quête de sens est le moteur de la fidélité.
« Nous constatons que la motivation et la loyauté augmentent considérablement lorsque les employés peuvent mettre leur expertise au service d'autrui », conclut Pr. Peggy De Prins. « Cela renforce votre marque employeur et permet de retenir vos talents plus longtemps. »
Un processus RH crucial
Qu’il s’agisse de mobiliser les plus de 50 ans, de renforcer la marque employeur ou de bâtir un environnement de travail inclusif : le volontariat d'entreprise n'est plus un simple « bonus ». C’est un investissement qualitatif, personnel et durable dans le capital humain.
Vous souhaitez traduire la vision de ce panel au sein de votre organisation ? Découvrez comment DUO for a JOB peut devenir votre partenaire stratégique en matière de talent et d'inclusion.
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👉 Contactez Justine Rolland, Responsable des Relations d'Entreprise, j.rolland@duoforajob.org
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